Seule la version orale fait foi.

Chers membres du conseil municipal de Mayence, chers habitants de Mayence, Mesdames et Messieurs,

« Le secret de la réussite, c’est de comprendre les autres.
C’est une question d’alchimie. »

Et celle-ci, comme c’est souvent le cas en laboratoire, nécessite de la préparation, de la minutie et aussi du temps.

C’est pourquoi je suis particulièrement heureux d’accueillir M. le maire Günter Beck. Le passé nous a réunis à travers nos activités sportives au sein du FC Vorwärts Orient. Je me réjouis de cette nouvelle forme de collaboration – et je suis certain que nous parlerons désormais bien plus des terrains et des installations sportives que nous ne les utiliserons réellement !

Je salue notre ministre régional de l’Intérieur, Michael Ebling : votre authenticité ainsi que l’énergie dont vous avez fait preuve tout au long de votre long mandat me donnent d’ores et déjà une vision pleine d’espoir de ce à quel point ma fonction de maire peut être épanouissante et précieuse.

Je tiens également à souhaiter une nouvelle fois « la bienvenue » à nos citoyennes d’honneur et à mon amie Margit Sponheimer.

Je souhaite la bienvenue aux maires de quartier, aux membres des conseils de quartier, des comités consultatifs et des commissions, ainsi qu’aux collaboratrices et collaborateurs de l’administration.

Et maintenant, je m’adresse à ceux et celles pour le bien-être desquels j’ai le privilège de travailler, pour lesquels nous avons le privilège de travailler : chères habitantes et chers habitants de Mayence, mille mercis à vous tous ! Le fait d’avoir été élu avec 63 % des voix me montre à quel point les citoyennes et citoyens sont confiants et déterminés à poser les fondations d’un avenir commun et formidable. En tout cas, je me sens à la fois honoré et appelé à donner le meilleur de moi-même pour notre ville.

Cette cérémonie d’investiture est un événement particulier, un moment formidable pour notre ville de Mayence – mais aussi, pour être franc, pour ma chère épouse Mandy, ma famille, mes amis et, enfin, pour moi-même. Un événement qui me touche profondément – une très belle journée de ma vie et – soyez-en assurés : j’assume cette fonction avec humilité et gratitude, avec une grande détermination, mais aussi avec un immense respect pour l’ampleur de la tâche qui m’attend.

Chers conseillers municipaux, notre destin est entre nos mains à tous. Notre mission, c’est Mayence, et nous devons veiller ensemble à ce que notre ville devienne, dans les années à venir, encore plus belle, encore plus respectueuse du climat et, surtout, encore plus humaine. Ce qui fait l’essence de cette ville, ce dont elle est capable et ce qu’elle doit devenir à l’avenir : les nombreuses personnes engagées au sein de l’administration, de la vie politique et de notre société civile le savent également.

Mais je souhaite que nous menions ensemble Mayence vers un avenir où elle attire et enthousiasme tout le monde : où chacun puisse envisager et se donner les moyens de fonder une famille ici et d’y planifier sa vie jusqu’à un âge avancé. Et que tout le monde soit tellement séduit par la vision positive de notre ville natale qu’il souhaite œuvrer pour Mayence, que ce soit à titre bénévole ou dans le cadre d’une carrière au sein de la municipalité. Telle doit être notre ambition commune, ni plus ni moins.

Je suis d’ailleurs convaincu que cela ne peut réussir qu’avec la plus grande estime mutuelle ! Vous, chers représentants et représentantes du conseil municipal de Mayence, pouvez être assurés de mon estime, tout comme les nombreux représentants et représentantes présents du Conseil consultatif pour la migration, du Bureau des femmes, du Conseil consultatif des personnes handicapées, des associations sportives et carnavalesques ainsi que des nombreuses autres initiatives, et de mon respect.

Malgré toute la démarcation politique, la différenciation et les exagérations nécessaires dans une démocratie vivante, une chose doit toujours être perceptible au-delà de tous les groupes sur les questions décisives : « la bonne alchimie » garantira le bien-être de la ville de Mayence – le mélange doit être harmonieux et équilibré. Nous devons connaître et apprécier nos qualités, puis les mettre à profit de manière très ciblée afin de favoriser le développement et de préserver la prospérité ainsi que la sécurité sociale pour les personnes de toutes origines et de tous horizons.

Dans cet esprit d’ouverture sur le monde, je souhaite bien sûr non seulement prendre au sérieux les citoyennes et citoyens et les faire participer activement, mais aussi, et avec grand plaisir, travailler main dans la main avec vous, avec vous tous.
Et la forme parfois la plus évidente de participation citoyenne est la participation à l’ensemble de nos instances : outre le conseil municipal, ce sont précisément nos conseillers de quartier élus qui constituent le fondement de la démocratie locale ! C’est là que naît l’enthousiasme pour l’engagement municipal et c’est là que réside la force de la politique locale : une communication au niveau le plus local, en marge des « grandes » affaires politiques. Cela doit être pris au sérieux, dans l’intérêt de tous et malgré tous les efforts que cela implique, si nous voulons ensemble empêcher à l’avenir le renforcement d’éléments politiques destructeurs.

Il y a presque exactement cinq ans avait lieu le premier et, à ce jour, unique référendum local de l’histoire de la ville de Mayence. Grâce à l’atelier de travail qui a suivi au Musée Gutenberg, nous avons, en tant que communauté urbaine, vécu une expérience très positive et dégagé un consensus dont nous sommes tous satisfaits aujourd’hui. Cela a donné l’impulsion nécessaire à une plus grande participation citoyenne dans notre ville.

Aujourd’hui, nous avons la possibilité d’élever cette participation à un tout autre niveau : les lignes directrices sur la participation citoyenne adoptées l’année dernière. Avec « Mainzer Mobilität », nous disposons d’un partenaire expérimenté qui vient justement de lancer une consultation publique sur l’extension du réseau de tramway. Et je me réjouis de la mise en place du Forum du quartier gouvernemental, qui se penchera dès le mois d’avril sur l’aménagement des abords du château. Mais je me réjouis tout particulièrement du renforcement de la participation des jeunes. Et je me réjouis qu’après une intense participation citoyenne, nous franchissions désormais la dernière étape importante pour la finalisation du projet central de notre centre-ville, la Ludwigsstraße. C’est là que nous devons désormais montrer toute la puissance de la participation et la valeur ajoutée qu’elle peut apporter à notre ville.

Nous devons rendre notre démocratie tangible et vivante – pour toutes les tranches d’âge, mais tout particulièrement pour les plus jeunes. Plus de démocratie, plus de cohésion, plus de solidarité. Telle est notre réponse – typiquement mayence – à la radicalisation et à l’indifférence.

Je me réjouis d’une collaboration productive, ouverte et basée sur la confiance, dans laquelle nous nous considérons ensemble comme le moteur permettant à notre ville de devenir encore davantage le moteur de toute la région.

Cela signifie d’une part que nous respectons l’équation suivante : plus notre ville est forte, plus la région est forte !
C’est pourquoi je considère tous les investissements importants pour l’avenir de notre ville, qu’ils soient financés par des fonds publics ou privés, comme des investissements dans un avenir durable et prometteur pour la région. Une mobilité commune, fiable et durable avec l’arrondissement, ainsi qu’une coopération accrue dans les domaines du logement et de la formation, sont indispensables pour notre région en forte croissance. C’est pourquoi je souhaite à l’avenir renforcer ou relancer les coopérations intercommunales, en particulier avec les communes environnantes.

Comme je l’ai dit récemment : Rheinhessen ne commence pas seulement au-delà d’Ebersheim et de Finthen. Rheinhessen commence directement sur les rives de notre Rhin. Et Mayence est le point d’ancrage de notre région dans la région Rhin-Main – certes pas officiellement sur la rive droite du Rhin, mais nous restons une tête de pont.

D’autre part, je suis conscient que nous continuons à bâtir cette ville sur les fondations que nos prédécesseurs ont posées. Ces fondations à Mayence sont, surtout à l’heure actuelle, très solides, notamment grâce au savoir-faire en biotechnologie, et nous offrent, dans une perspective d’avenir, une base très fiable pour continuer à aller de l’avant, en gardant à l’esprit notre identité mayence et en apportant de nouvelles idées. Science, recherche, développement : tel est l’ADN de Mayence, dans la tradition de Gutenberg. La ville doit tisser des liens plus étroits avec ses instituts de recherche, s’ouvrir davantage à l’international et rendre notre savoir visible dans l’espace urbain. Cela vaut tant pour les succès historiques que pour les réalisations actuelles. Tout au long de son histoire, Mayence a toujours revêtu une importance suprarégionale : l’agrandissement du musée Gutenberg ne doit être qu’une étape importante vers une stratégie culturelle et touristique présentée avec un discours cohérent.

Avec l’inauguration du LEIZA ce vendredi, de nouvelles perspectives s’ouvrent pour la Mayence historique – nous savons depuis plusieurs années que nous sommes la ville aux deux cathédrales ! Je ne peux que recommander vivement une visite à Saint-Johannis. Je souhaite faire rayonner ces trésors culturels, ainsi que d’autres, d’ici la fin de mon mandat et les faire connaître au-delà de notre région.

Pour notre réussite commune, il est essentiel d’exercer un leadership de qualité. Je souhaite ainsi contribuer à ce que cette construction commune puisse être menée par des personnes en bonne santé, engagées et épanouies. Ma vision d’avenir du leadership repose avant tout sur la volonté de coopérer. Mais une culture de direction moderne et de qualité implique également une véritable participation des collaborateurs. Je souhaite instaurer encore plus clairement au sein de notre administration une communication permanente et une gestion efficace des idées, en étroite concertation avec les comités du personnel. Ce n’est qu’avec un personnel écouté et en bonne santé que nous serons en mesure de préparer notre ville pour l’avenir.

Je souhaite assumer, et j’assumerai, la responsabilité de créer des liens entre les personnes. La riche histoire de notre ville nous apporte, au-delà des générations, un fort sentiment d’appartenance et l’énergie nécessaire pour relever les nombreux défis qui nous attendent. Et nous pouvons désormais nous y attaquer ; après des décennies de difficultés financières, nous pouvons aujourd’hui façonner notre avenir. Nous portons tous désormais la responsabilité du plus grand cadeau qui, à ma connaissance, ait jamais été offert à une collectivité locale en Allemagne. Et je peux vous dire, par expérience personnelle, que savoir gérer une grande chance et de grands cadeaux exige beaucoup de discipline et encore plus de clairvoyance et de sens des responsabilités. CELA n’est pas simple et ne réussira que si nous saisissons ensemble cette incroyable opportunité : nous devons désormais, en collaboration avec notre organisme de logement, créer des foyers fiables grâce à des logements adaptés aux familles et abordables.
Nous devons développer notre ville en la préparant pour l’avenir : avec des conditions de travail numériques modernes et une grande valorisation de notre personnel municipal.

Nous pouvons désormais allier de manière durable économie et protection du climat, et préserver la qualité de vie à Mayence pour les personnes de tous âges.
Car nous avons besoin de personnes dans notre capitale régionale : Rien que pour compenser les départs à la retraite et la pénurie de personnel au sein de l’administration municipale, nous aurons besoin d’environ 6 000 nouveaux collaborateurs d’ici 2035. Cela nous concerne massivement dans les domaines des établissements municipaux d’éducation et d’enseignement, de l’administration en général et dans de nombreuses missions municipales. C’est une mission essentielle pour la confiance en notre ville. Et je suis convaincu que vous m’apporterez tous votre soutien sans réserve sur ces questions de recrutement, qu’il s’agisse de mesures internes ou de logements pour le personnel ! La pénurie de main-d’œuvre qualifiée nous touche chaque jour davantage, nous, les habitants de Mayence – mais ce qui nous caractérise, c’est que nous ne nous contentons pas de ruminer, mais que nous préférons passer à l’action.

Je souhaite montrer la voie : avec une ville qui se présente de manière professionnelle et positive, sur tous les canaux pertinents, qu’il s’agisse des médias traditionnels ou des réseaux sociaux, en mettant en avant ses atouts et ses qualités ; une ville qui s’attaque à la tâche titanesque d’une administration numérique moderne et qui devient pionnière dans ce à quoi les gens aspirent : montrer à quel point nous sommes efficaces, tant au niveau administratif que politique, lorsque nous débattons sur le fond et plaçons le bien-être de Mayence au centre de nos préoccupations. Faire le bien et en parler : telle doit être notre voie à Mayence, et cela donnera envie aux gens de s’engager à nos côtés dans notre ville.

Et savez-vous ce qui est encore plus beau que de tirer parti de ce cadeau du présent, à savoir notre marge de manœuvre financière ?
C’est de poser dès maintenant les bases qui nous permettront de rester forts à long terme et d’investir massivement dans notre cohésion sociale.

Pour moi, les investissements dans le domaine de l’éducation et de la formation sont essentiels pour que les habitants de Mayence puissent envisager l’avenir avec optimisme en ces temps difficiles. Pour cela, nous devons, à Mayence, montrer l’exemple : après la pandémie de coronavirus, les programmes linguistiques et éducatifs ne seront pas à la portée de toutes les communes – mais nous, nous devrions nous les offrir ! Tout comme la relance des métiers d’apprentissage, en collaboration avec des partenaires locaux tels que la Chambre de commerce et d’industrie (IHK) ou la Chambre des métiers. Pour l’avenir et nos projets intergénérationnels dans le domaine de la biotechnologie ou du développement des énergies renouvelables, la main-d’œuvre qualifiée dans ces secteurs est tout aussi importante que les liens avec l’université Johannes Gutenberg ou nos instituts Max Planck.

En tant que capitale régionale, nous devrions également nous donner les moyens d’exercer toute notre influence sur le Land. Lorsque nous parlons d’autonomie communale, nous devons également être en mesure de nous « autogérer ». Cela implique, sur de nombreux points, de s’adapter aux réalités de la vie : bien sûr, en matière de méthodes de travail modernes, de télétravail ou d’horaires flexibles, nous avons encore des progrès à faire en interne, au sein même de l’administration.

Mais le pourvoi des postes de planification dont nous avons un besoin urgent au sein de l’administration de la construction ou les recrutements dans le secteur de l’éducation et de la formation ne peuvent être assurés de manière suffisante à la frontière avec la Hesse et Wiesbaden avec des grilles salariales qui posent déjà des difficultés dans les zones plus rurales de Rhénanie-Palatinat. Nous devons ici convenir rapidement de solutions avec le Land et l’Association des employeurs communaux.

Car si nous voulons bâtir un avenir solide, si nous voulons insuffler un optimisme quant à l’avenir chez les jeunes comme chez les moins jeunes, si nous voulons préserver la qualité de vie et le caractère innovant de Mayence grâce à un développement urbain global conforme à nos objectifs climatiques d’ici 2035, nous avons besoin de cette marge de manœuvre, nous avons besoin du potentiel de personnes bien formées et nous devons nous battre ensemble pour cela.

En tant que maire, je ne pourrai pas y parvenir seul – et vous non plus, en tant que conseillers municipaux. Vous et moi, l’ADMINISTRATION, les nombreux BÉNÉVOLES, organisés en associations et initiatives, disposons ensemble d’une expertise considérable. Et nous pourrons en tirer profit. Cela ne fonctionnera que si nous savons nous valoriser mutuellement. Mais pour que cette communication et cette coordination fonctionnent, nous avons besoin d’équipements numériques modernes à l’échelle de la ville et des meilleures conditions de travail possibles.

Nous devons désormais, en collaboration avec notre comité consultatif sur la numérisation, développer rapidement des concepts qui nous permettront, en tant que ville, de travailler plus efficacement, qui allégeront la charge de travail du personnel administratif et qui feront de nous des pionniers dans le domaine des méthodes de travail numériques et collaboratives.

De plus, il existe de nombreuses personnes engagées dans tous les domaines et un immense potentiel dans les sciences, l’économie, la culture ou le sport. C’est en renforçant notre cohésion, en créant une bonne alchimie dans le débat, en instaurant la confiance et en manifestant un véritable intérêt pour les besoins des citoyens que je souhaite exploiter notre potentiel. « Si l’on veut faire de la politique, il faut reconnaître qu’il faut aimer les gens », disait Bruno Kreisky, chancelier autrichien de longue date. Ce qui peut paraître banal exige parfois du courage et de la persévérance, de la conviction et beaucoup d’idéalisme.

Je souhaite être pour les habitants de Mayence un maire accessible, impartial, convaincant et dynamique : tel est mon objectif. Je mettrai à profit mon engagement et ma détermination pour rendre Mayence, avec vous, encore plus attrayante, encore plus prospère et encore plus humaine au cours des prochaines années.

C’est dans cet esprit que je vous tends la main à tous aujourd’hui et que je vous souhaite, à vous tous, dès aujourd’hui, de belles réussites communes.

Je vous remercie de votre attention patiente ; place enfin au quotidien professionnel habituel – c’est là que la bonne alchimie entre nous fera toute la différence – et en matière d’alchimie, comme vous le savez, je m’y connais plutôt bien…